辛勤的耕耘 ?默默的奉獻
（科倫多公司生產(chǎn)部長(cháng)袁從兵同志先進(jìn)事跡）
袁從兵，男，高中文化，中共黨員，現任江蘇科倫多食品配料有限公司生產(chǎn)部部長(cháng)，長(cháng)期以來(lái)，袁從兵能認真學(xué)習黨的各項路線(xiàn)方針政策，特別在黨的十九大勝利閉幕以后，能積極參加公司組織的十九大文件學(xué)習，在政治上與黨中央保持一致。在近十年的歲月交替中，他一路跋涉、一路耕耘，從一名小車(chē)間主任一直干到生產(chǎn)部部長(cháng)，在日常的工作中，生產(chǎn)車(chē)間和項目工地就是他的“責任田”，那些設備就是他耕耘的“犁鏵”。在機器轟鳴的車(chē)間和擴建項目工地上，為了確保公司發(fā)展項目順利實(shí)施，各個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)有序、質(zhì)量穩定，一年三百六十五天，他天天撲在工作上，他累了就在疲憊中抖落風(fēng)塵；煩了就在苦惱中開(kāi)啟智慧，他用奮發(fā)有為和勇于擔當的實(shí)際行動(dòng)，向我們每一個(gè)人展示了他長(cháng)期堅持的辛勤耕耘和默默奉獻的美麗風(fēng)采。
（一）勤學(xué)苦練提技能 ??恪盡職守勇?lián)?/p>
袁從兵來(lái)公司工作之前，只是在一家小民營(yíng)企業(yè)擔任車(chē)間主任，剛到科倫多公司以后，由于實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗豐富，而被公司領(lǐng)導委任為生產(chǎn)部專(zhuān)門(mén)負責車(chē)間生產(chǎn)的工藝主管。在短短的幾天時(shí)間里，袁從兵通過(guò)深入一線(xiàn)車(chē)間崗位與員工交流和自己的深入了解，感覺(jué)到自己對一些車(chē)間的生產(chǎn)工藝及設備性能等還不是很熟悉，如果自己不抓緊學(xué)習，不僅會(huì )荒廢了寶貴的時(shí)間，而且也可能會(huì )造成對生產(chǎn)過(guò)程中出現的工藝問(wèn)題和設備故障的判斷失誤，當袁從兵想到這里時(shí)，無(wú)形中使他產(chǎn)生了一種巨大的壓力，那就是要想當好一名稱(chēng)職的工藝主管，就必須要熟悉所有車(chē)間的工藝和設備性能，應該將對工藝設備不熟悉的壓力，變成加強學(xué)習提高業(yè)務(wù)技能的動(dòng)力。為止，袁從兵想到做到，他每一天都早早地來(lái)到生產(chǎn)車(chē)間，從第一道工序開(kāi)始，向車(chē)間主任和崗位員工虛心討教，認真學(xué)習，對一些重要設備，他能親自爬到設備的頂部，從上到下進(jìn)行仔細查看，詳細了解設備性能。晚上下班以后，袁從兵能加班加點(diǎn)的查對產(chǎn)品工藝參數和設備結構圖等資料，以加深對產(chǎn)品工藝及設備性能的了解，為了弄清一、二個(gè)工藝難題，他經(jīng)常工作到深夜、甚至熬一個(gè)通宵。功夫不負有心人，袁從兵經(jīng)過(guò)幾天的執著(zhù)追求和不懈努力，終于熟練地掌握了公司所有車(chē)間產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和所有設備性能，為提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為公司經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。袁從兵的這種刻苦學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)和勇于擔當的精神，不僅得到公司領(lǐng)導的充分肯定，同時(shí)也收到公司廣大員工的一致好評，由于政治思想素質(zhì)過(guò)硬，工作業(yè)績(jì)突出，專(zhuān)業(yè)管理能力較強，結果不到一年時(shí)間，袁從兵就被提拔為生產(chǎn)部部長(cháng)，勇敢的承擔起公司生產(chǎn)管理的重任，邁上了辛勤耕耘和默默奉獻的新征程。
（二）攻堅克難沖在前 ?持之以恒勤奉獻
在日常工作中，袁從兵同志能處處以身作則，對工作認真負責，精益求精，不管生產(chǎn)上遇到什么困難，他都能在第一時(shí)間沖在前面，并能用最短的時(shí)間予以解決，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行，在公司廣大干部員工中有較高的威望。作為生產(chǎn)部長(cháng)的袁從兵，每天都要面對幾十個(gè)來(lái)自國內外市場(chǎng)客戶(hù)的要貨訂單、面對著(zhù)生產(chǎn)過(guò)程出現的急需要解決的工藝設備等問(wèn)題，袁從兵都會(huì )胸有成竹，沉著(zhù)應對，迎難而上，能根據公司現有產(chǎn)品庫存情況，果斷向有關(guān)車(chē)間下達生產(chǎn)指令，提出產(chǎn)品質(zhì)量要求，同時(shí)對部分生產(chǎn)車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的設備問(wèn)題，能迅速組織協(xié)調維修人員前往搶修，在車(chē)間遇到一些工藝設備故障難題時(shí)，袁從兵都能在第一時(shí)間趕到現場(chǎng)，沖在前面，組織帶領(lǐng)車(chē)間員工和維修人員查找故障原因，用最短的時(shí)間排除故障，確保公司生產(chǎn)系統運行正常。2016年8月11日下半夜四點(diǎn)多鐘，七車(chē)間員工在進(jìn)行物料壓濾作業(yè)時(shí)，發(fā)現壓濾機突然發(fā)生故障，在當班班長(cháng)和值班人員緊急查找原因無(wú)果的情況下，立即將此情況向袁從兵做了匯報，袁從兵得到消息后，立即以最快的速度趕到現場(chǎng)，詳細了解故障情況，并迅速穿戴好勞動(dòng)防護用品，手拿電筒，爬上爬下，對壓濾機的每一個(gè)部位進(jìn)行反復檢查，經(jīng)過(guò)一個(gè)多小時(shí)的緊張排查，最后終于找到故障原因，并立即安排值班維修人員進(jìn)行處置，并及時(shí)恢復了生產(chǎn)。此時(shí)，袁從兵身上的工作服早已被汗水所浸透，當他看到車(chē)間又響起設備的轟鳴聲時(shí)，他那張掛滿(mǎn)汗珠的臉上終于露出欣慰的微笑。袁從兵在日常工作中，不論是白天，還是黑夜，幾乎天天都在“責任田”里忙忙碌碌、樂(lè )此不疲、辛勤耕耘和默默奉獻，他以實(shí)際行動(dòng)為大家展示了一種攻堅克難沖在前，持之以恒勤奉獻的精神，為廣大員工樹(shù)立了學(xué)習的榜樣。
（三）奮發(fā)有為提效益 爭分奪秒敢為先
在加快企業(yè)發(fā)展的八年多時(shí)間里，袁從兵同志除了能認真履行職責、出色的完成組織各類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的任務(wù)、及時(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)客戶(hù)的需要以外，還能瞄準目標，不忘初心，恪盡職守，不辱使命，時(shí)刻不忘自己是一名共產(chǎn)黨員，在公司面臨發(fā)展機遇的關(guān)鍵時(shí)刻，勇于承擔公司經(jīng)濟發(fā)展重大事項的組織落實(shí)工作，在2012—2013年公司二期擴建開(kāi)發(fā)過(guò)程中，袁從兵同志在制定好計劃目標的基礎上，能每天堅持早早來(lái)到施工現場(chǎng)，積極組織指揮協(xié)調擴建項目的基礎打樁、土建施工、設備安裝和組織試車(chē)等項工作，為了確保擴建項目早日竣工投產(chǎn)，在土建剛剛竣工以后，袁從兵同志能爭分奪秒，與時(shí)間賽跑，經(jīng)常帶領(lǐng)公司員工加班加點(diǎn)，組織對各類(lèi)設備的安裝調試，在對一些重要設備設施的安裝時(shí)，袁從兵同志都能在現場(chǎng)親自把關(guān)，確保安裝質(zhì)量，為生產(chǎn)系統裝置的一次開(kāi)車(chē)成功奠定了堅實(shí)的基礎。在2014—2015年的公司三期擴建開(kāi)發(fā)中，為了搶占市場(chǎng)先機，當時(shí)公司領(lǐng)導要求整個(gè)擴建項目必須要在五個(gè)月內完成、并要具備開(kāi)車(chē)條件，面對時(shí)間緊任務(wù)重的關(guān)鍵時(shí)刻，袁從兵同志二話(huà)沒(méi)說(shuō)，挺身而出，不僅承擔了負責三個(gè)車(chē)間的土建項目施工任務(wù)，而且還負責三個(gè)車(chē)間主要設備的選型以及組織安裝工作，在他從接收任務(wù)那一刻起，袁從兵同志就把責任和使命，牢牢的記在心中，為了爭速度搶時(shí)間，袁從兵同志不但放棄了休息，而且每天加班加點(diǎn)，在他的堅韌努力下，結果只用二天時(shí)間就制定了項目施工進(jìn)度計劃，僅用一天時(shí)間完成與施工單位的談判和施工合同的簽訂工作，使整個(gè)項目施工安裝步入快車(chē)道，最后只用四個(gè)多月時(shí)間就完成所有項目施工及設備安裝任務(wù)，為公司快速健康發(fā)展贏(yíng)得了寶貴的時(shí)間，做出了積極貢獻，受到公司領(lǐng)導和廣大員工的一致好評，年年被評為優(yōu)秀員工。
目前，袁從兵正在積極圍繞公司新一年既定發(fā)展目標，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情和旺盛的精神狀態(tài)，不忘初心，牢記使命，奮發(fā)有為，勇于擔當，決心在自己的工作崗位上持之以恒，勇于奉獻，為加快公司經(jīng)濟快速健康發(fā)展而做出自己的貢獻！